La empresa minera Barrick Pueblo Viejo informó que actualmente se encuentra
atravesando por un proceso de cambio organizacional llevado a cabo en toda la corporación,
como parte de una revisión de gastos generales y administrativos. La misma fue llevada a cabo a raíz
de los cambios experimentados recientemente en la industria y con el objetivo de garantizar un fortalecimiento sostenible capaz de
cumplir con las expectativas de negocio.
Esta
revisión incluyó un análisis exhaustivo de las funciones Generales y
Administrativas de Barrick y los costos relacionados con las mismas. Para dicho
análisis fue contratada una firma consultora externa especializada
y de amplia experiencia en análisis de estructuras corporativas,quienes condujeron decenas de entrevistas con gerentes
y directores de todas las regiones donde Barrick está presente.
“La industria minera es un sector cambiante que acarrea altos riesgos. La
baja en el precio del oro, los cambios drásticos experimentados en los mercados bursátiles, en nuestra región y
alrededor del mundo han acentuado esta situación, razones por las cuales hemos
decidido examinar minuciosamente la manera en que manejamos nuestros negocios
y por supuesto, nuestra operación en
Pueblo Viejo, no queda exenta de esto.” Informó Manuel Rocha, Presidente de Barrick
Pueblo Viejo.
Para
Barrick la región de Norteamérica (que
incluye la mina de Pueblo Viejo) ha sido una de las más importantes que ha
contado con minas productivas, de
crecimiento estable con las que ha logrado batir récords de producción. A lo
largo de esta última década, había sido beneficiada por el constante aumento de
los precios del oro, incrementando su calidad
y convirtiendo la empresa minera en el mayor productor de oro en el
mundo.
“Los
resultados de este estudio han sido discutidos extensamente y se ha llegado a
la conclusión de que necesitamos una estructura organizativa más austera con
una asignación de roles y responsabilidades más clara y una mayor rendición de
cuentas con el fin de impulsar la eficiencia, lo que significa que hemos tenido que prescindir
de algunas de las funciones de soporte en toda la región. Esta revisión se ha hecho extensiva entre los
niveles corporativo, regional y local y se ha aplicado tanto a empleados
nacionales como a extranjeros. Este es un proceso normal llevado a cabo regularmente
dentro del sector para ajustarse a los constantes cambios del mercado.” Informó Rocha.
“Actualmente nos enfrentamos a un
nuevo conjunto de retos en un entorno empresarial que ha sido objeto de cambios
sustanciales, los cuales hacen imprescindible que experimentemos un proceso de ajustes
y adaptación dentro de toda la corporación.” Finalizó.
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