Con nuevas tecnologías de exploración y extracción la firma canadiense logró identificar una capacidad de extracción de la reserva de 24 millones de onzas, cuando se creía que era sólo de 12 millones, según informó el presidente de la empresa minera en República Dominicana, Manuel Bonilla.
Inicialmente la inversión se estimó en US$3,000 millones de dólares y se incrementó a US$4,000 millones con el aumento del volumen de la capacidad de la mina de 18,000 a 24 toneladas diaria de material.
Según explicó Bonilla, en Pueblo Viejo se extraerán una aleación de oro y plata (doré), en una proporción de 4 onzas de plata por cada onza de oro, que será exportado diariamente por vía aérea. Además se obtendrá cobre y eventualmente zinc.
Los trabajos de construcción han sido completados en un 93% y se prevé que las operaciones inicien con una capacidad de aproximadamente una cuarta parte del límite de producción.
En julio de 2013 la mina operará al 100% de su capacidad y se producirán alrededor de 750 kilogramos diarios de doré, 80% plata y 20% oro. Durante los cuatro años de construcción de la planta, Barrick ha realizado compras por US$792 millones en el país, de las que US$30 millones corresponden a compras en las provincias Sánchez Ramírez y monseñor Nouel.
En el municipio se han abierto nuevos establecimientos comerciales y se han instalado cuatro sucursales bancarias. Asimismo, el sector inmobiliario se ha dinamizado por la demanda habitacional de los empleados de la mina, que actualmente ascienden a 12,271 y en la etapa de producción será aproximadamente 1,400.
Según explicó Bonilla, en la empresa trabajan personas de 22 nacionalidades, pero el 83% son dominicanos y los demás son empleados que realizan trabajos puntuales, pero lo más importante es que se han creado empleos de calidad.
El gerente de comunicaciones de Barrick, Jorge Esteva, señala que las tarifas de trabajo que ofrece la empresa se colocan en promedio en un 40% por encima de la media nacional de los precios negociados por los sindicatos para sus miembros.
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